Пять уровней лидерства.
Только лидеры пятого уровня могут перевести хорошую компанию в ранг великих. Лидеры остальных типов отлично справляются со многими сложнейшими задачами, но только лидер пятого уровня обладает дополнительными особенными чертами.
Начнем с пятого уровня:
- Лидер пятого уровня добивается стабильных максимальных показателей благодаря парадоксальному сочетанию скромности и профессиональной воли.
- Лидер четвертого уровня является эффективным руководителем, формулирует и воплощает в жизнь стратегию развития компании, заставляет команду добиваться высокой производительности.
- Лидер третьего уровня - компетентный менеджер, грамотно управляет людьми и ресурсами, всегда добивается поставленных целей.
- Лидер второго уровня - активный член команды, способствует достижению общих целей, эффективно взаимодействует с коллегами.
- Лидер первого уровня - талантливый единоличник, вкладывает в общее дело свои таланты, знания, навыки.
Управлять организациями собственники доверяют эгоцентричным лидерам, у которых нет задатков лидеров пятого уровня. Поэтому так мало компаний, уверенно перешедших из разряда хороших в разряд великих. Лишь 11 из 1435 компаний, входящих в список Форчун-500 смогли стать великими и сохранили этот статус после реорганизации. Во главе каждой из них стоял лидер пятого уровня.
В чем проявляется скромность лидеров пятого уровня?
Они всегда благодарны коллегам, однако, в случае неудачи, они винят только себя. Такие руководители действуют спокойно и уверенно. Они умеют подбирать последователей, которые также желают привести компанию к новым свершениям. Лидеры четвертого уровня все делают ради себя - своей славы, благосостояния, власти... Лидеры пятого уровня жертвуют своими интересами ради великих целей.
Можно ли перейти с четвертого уровня на пятый? Да, но если только у вас имеются задатки лидера пятого уровня. Лидеры, которые имеют необходимые качества, могут развить их благодаря самоанализу или, лучше, работе с коучем, у которого есть психологическое образование и свой собственный успешный опыт в бизнесе.
Вы можете развить задатки лидера, если будете постоянно практиковаться в следующих направлениях:
- На первом месте всегда должны быть люди, стратегия - на втором.
- В самых тяжелых ситуациях не теряйте веру в то, что вы со всем справитесь.
- Постоянно раскручивайте маховик перемен вашей компании.
- Представьте себе, что ваша компания - это три взаимно пересекающих круга: в какой области компания может стать лучшей, какая экономическая модель оптимальна для компании, чем удастся увлечь сотрудников. Сосредоточьтесь на том, где эти круги пересекаются, остальное забудьте.
В одном из своих эссе философ Исайя Берлин пересказывает древнегреческую притчу:
Лиса знает обо всем понемногу, а еж знает что-то одно, но очень важное. Лиса мыслит сложными категориями, а еж - простыми. В их противостоянии побеждает еж.
Составляющие скромности лидеров пятого поколения:
- Проявляет крайнюю скромность, не приемлет низкопоклонства, никогда не хвастается.
- Действует спокойно и решительно.
- Мотивирует подчиненных своим примером, а не харизмой.
- Личное всегда отходит на второй план.
Профессиональная воля:
- Показывает отличные результаты.
- Проявляет непоколебимую решимость, делая все возможное.
- Устанавливает нормы и стандарты работы, чтобы обеспечить компании стабильный успех.
- Видит причину успехов не в себе, а в других людях.
...Когда я работал первым вице-президентом в корпорации, я остановился на четвертом уровне, но осознавал, что не хватает осознанности и вдохновения, чтобы перейти на пятый уровень. Возможно, если бы мне предоставился шанс стать президентом компании... Но комбинат купил один из металлургических олигархов и я задумался о своем будущем.
До начала моей деятельности как коуча оставалось 11 месяцев...
Невозможное для других, для вас скоро станет возможным!
Удачи!
Продолжим завтра.
Дамиан Синайский,
коуч по лидерству, эксперт-психоаналитик
руководитель Центра стратегического коучинга и психотерапии "Ценности Инноваций"