Офис в МосквеГагаринский переулок, д.25
+7 (495) 128 93 48
Офис в Санкт-Петербургеул. Воронежская, 5
+7 (812) 602 76 38
Как создать позитивный психологический климат в коллективе?
Исследовать — значит видеть то, что видели все, и думать так, как не думал никто.
— Альберт Сент-Дьерди

Как создать позитивный психологический климат в коллективе?

4.jpgПсихологический климат представляет собой моральную обстановку, сформированную в рамках группы и преобладающую в ней. Она дает о себе знать, в первую очередь, в эмоциональной сфере. Посредством психологического климата определяются и отражаются установки, стандартные поведенческие модели участников коллектива, включая привычные методики достижения персональных и общих целей, выстраивания взаимоотношений, выхода из конфликтных ситуаций.

Краткая историческая справка

Рассматриваемое понятие в рамках отечественной психологической науки появилось в конце 50-х годов, способствовал этому Н. С. Мансуров – известный психолог. Тем не менее, до сих пор ведутся споры о тождественности терминов: психологический климат, социальный климат, моральный климат. Многие эксперты утверждают, что эти феномены идентичны. В то время как другие видят разницу в акцентах и продолжают работать над исследованиями. Если кратко, на практике принято выделять следующие понятия:

  • отражение специфики взаимодействия между личностью и социальной средой, или трудовым коллективом, а также физической средой, или условиями труда - такой термин нередко задействуют в процессе описания и изучения психического состояния отдельных участников группы;
  • отражение нюансов взаимодействия между личностью и социальной средой - такой термин актуален при описании межличностных взаимоотношений между членами коллектива;
  • отражение нюансов отношения учащихся друг к другу, трудовой деятельности и жизни компании на базе персональных ценностей - такой феномен нередко используется для влияния самочувствия каждого участника на продуктивность взаимоотношений.

Другие психологи, например, Г. А. Виноградова, выделяют вспомогательные вариации психологического климата, например, нравственный, эмоциональный климат.

Структура психологического климата в рамках трудового коллектива

Она традиционно состоит из двух ключевых элементов – отношения между людьми и к труду. В первом случае можно выделить ответвление в сторону горизонтали и вертикали, то есть между подчиненными и подчиненными с начальством. Каждый формат отношений оказывает прямое и непосредственное влияние на сплоченность группы и степень удовлетворенности работников, и их мотивации к продолжению работы.

Благоприятный и неблагоприятный психологический климат в коллективе

3.jpgПри благоприятном климате:

  • настроение всегда оптимистичное;
  • наблюдается взаимная помощь и поддержка между членами коллектива;
  • есть доброжелательный настрой;
  • конфликты не возникают или решаются легко;
  • открытое взаимодействие между участниками.

В случае с неблагоприятным климатом выделяют следующие моменты:

  • преобладание пессимистичного настроя;
  • разрозненность участников и зависть друг к другу;
  • доминирование агрессии;
  • ощущение напряжения во всех действиях, страха, требовательности либо вседозволенности;
  • безразличное отношение к окружающим, закрытость.

Говоря о признаках благоприятного климата в коллективе, не составит труда выделить следующие моменты:

  • демократическое направление в стиле руководства;
  • адекватность принципа наказаний и поощрений;
  • конструктивность критики;
  • взаимная помощь и поддержка;
  • групповая сплоченность;
  • удовлетворение сотрудников работой.

Признаки неблагоприятного психологического климата внутри коллектива можно представить так:

  • внушительная текучесть кадров;
  • невысокое качество продукта;
  • регулярные несчастные случаи;
  • негативные отзывы работников.

Какие факторы влияют на психологический климат в компании?

Чтобы создать благоприятный эмоциональный микроклимат в организации, необходимо устранить негативные и стабилизировать позитивные факторы влияния на него.

  • 1.jpgУдовлетворение от работы. Одни сотрудники любят однотипную и монотонную работу, другие – разнообразную и активную. Руководитель должен учитывать психологический тип каждого специалиста, чтобы каждый работник был на своем месте.
  • Перспектива в карьере. Некоторые сотрудники любят стабильность, в то время как другие работники предпочитают расширение спектра полномочий и рост заработной платы.
  • Удобство рабочего места. Речь идет не только о комфорте в физической плате, но и о психологическом уюте. Кому-то нужна тишина, кто-то нуждается в обсуждении вопросов с коллегами на постоянной основе.
  • Личное время. Работа должна быть строго по графику, каждый сотрудник нуждается в личных выходных, в случае переработок требуется обязательная оплата затраченного времени либо его компенсация.
  • Микроклимат в семье. Отношения работника в семье отражаются на его работе. По этой причине многие крупные организации устраивают отдых семейного формата – со вторыми половинками и детьми, к тому же иногда они организуют его в туристических местах.

Обратившись в Центр психотерапии Дамиана Синайского, каждый руководитель сможет создать в своем коллективе благоприятный психологический микроклимат.

Оставьте заявку на установочную сессию
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Заказать обратный звонок
+