Офис в МосквеГагаринский переулок, д.25
+7 (495) 128 93 48
Офис в Санкт-Петербургеул. Воронежская, 5
+7 (812) 602 76 38
Как удержать сотрудников без астрономических бюджетов
Исследовать — значит видеть то, что видели все, и думать так, как не думал никто.
— Альберт Сент-Дьерди

Как удержать сотрудников без астрономических бюджетов

2.jpegТекучка кадров, как правило, негативно влияет не только на репутацию, но и на эффективность деятельности фирмы. Тем не менее, удержать работников проблематично. Однако решение данной задачи позволит наладить продуктивную деятельность организации, даже если ее собственники не имеют в арсенале крупных денежных сумм.

Каких сотрудников стоит удерживать, а каких – не стоит?

Для ответа на этот вопрос весь коллектив нужно разделить на две группы. Это основной и вспомогательный персонал. В первом случае речь идет о сотрудниках, которые оказывают прямое влияние на развитие фирмы и, как следствие, на ее прибыль. Во второй ситуации говорится о работниках, которые не так важны, и им можно легко и быстро найти замену.

Немаловажным фактором считается уровень квалификации работника, полученное им образование, наработанный опыт. Наиболее востребованы специалисты, которые несут ответственность за оптимизацию бизнеса, инновационные разработки и повышение конкурентоспособности конторы. В их обучение нужно вкладываться финансами и временем. Их проще научить и удержать, чтобы не расходовать ресурсы на подготовку новых кадров.

К числу таких экспертов можно отнести следующих специалистов:

  • менеджеры по продажам;
  • создатели контента;
  • управленцы отделов;
  • мастера в IT-сфере.

Наряду с этим стоит принимать личностные качества, такие как пунктуальность, ответственность.

Причины утечки кадров на предприятии

3.jpgЕсли сотрудники, то и дело, постоянно уходят, это свидетельствует об отсутствии эффективности в системе стимулирования и мотивации. Поэтому на данном этапе развития компании именно этот аспект заслуживает внимания. Возможные факторы, влияющие на такое поведение работников, таковы:

  • невысокий уровень заработной платы;
  • ненормированный график;
  • недостаточно хорошие условия осуществления трудовой деятельности;
  • токсичная атмосфера в коллективе;
  • предвзятое отношение со стороны начальства;
  • недостаточно высокая оценка результатов труда;
  • нет перспективы карьерного роста.

Во всех этих ситуациях стоит разработать систему удержания сотрудников, создав им благоприятные условия труда. Такой подход позволит избежать утечки кадров и улучшать качество персонала в целом.

Реально ли удержать сотрудников, и как это сделать?

Да, сделать это реально. В первую очередь, стоит применять инструменты материального стимулирования.

  • Заработная плата на высоком уровне и всевозможные поощрения. Эти факторы – основа, на которой сотрудники принимают те или иные решения в плане того, остаться ли на прежнем месте или уйти с него. Немаловажную роль играет система начислений премий и бонусов, предоставления скидок и льгот.
  • Социальные гарантии и льготы предполагают выплату «белой» зарплаты, отправку в отпуска с полноценной оплатой, выплату по больничным листам.

4.jpgЕсли говорить о нематериальных инструментах мотивации, к ним не составит труда отнести следующие моменты.

  • Моральное поощрение за достижение определенных результатов труда, чтобы работник чувствовал себя ценным и нужным. Речь идет о прилюдном признании навыков, выдаче благодарственного письма, организация доски почета или рейтинга лучших работников.
  • Строгое соблюдение режима работы и отдыха. От техник соблюдения норм рабочего времени зависит «боевой настрой» сотрудников. Если они вынуждены часто задерживаться на работе, выходить на рабочее место в выходные и праздники, терпеть беспокойства от начальства по время отдыха, это приводит к их увольнению.
  • Технические и бытовые условия труда. Требуется обязательно оборудованное место для работы с доступом ко всем необходимым коммуникациям. А также оснащенность расходными материалами, топливом, зоной отдыха и приема пищи.
  • Культура корпорации способствует развитию в работниках так называемого «малого патриотизма», чтобы они «болели» за общее дело и стремились к эффективному исполнению должностных обязанностей. А также, чтобы они научились работать в команде и дружили между собой не только в профессиональном, но и в личном плане.
  • Право на карьерный рост – специалист, зная о такой возможности, не будет торопиться подавать заявление на увольнение. Вероятно, он захочет продвигаться по карьерной лестнице и будет работать намного эффективнее, зная, что вырастет в должности и уровне дохода.

Чтобы ответить на все вопросы по удержанию сотрудников в теории и получить практические навыки, необходимо обратиться к профессионалам. Рекомендуем позвонить или написать в Центр Дамиана Синайского, где вы получите индивидуальную консультацию и сможете разработать схему действий для повышения эффективности кадров на предприятии, которым вы управляете или владеете.

Оставьте заявку на установочную сессию
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Спасибо!
Ваше сообщение отправлено, в ближайшее время мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.
Заказать обратный звонок
+