Мнение о бизнес-коучинге нередко сводится к тому, что такое занятие является не самым полезным. Однако так рассуждают люди, которые не знают значения данного словосочетания. Главное предназначение бизнес-коучинга состоит в том, чтобы донести до предпринимателя возможность правильного составления целей в карьере, выявить возможные перспективы развития его дела, а также вдохновить на новые достижения.
Что же такое бизнес-коучинг?
Понятие бизнес-коучинга заключается в перезагрузке целей человека, относящихся к личной и профессиональной деятельности. Обратиться к бизнес-коучеру стоит при наличии следующих обстоятельств:
- Если наблюдается несостоятельность жизненных целей.
- Отсутствует личная стратегия и понимание предназначения.
- Потерян интерес не только к выполнению своих рабочих обязанностей, но и к общению с другими людьми.
- Присутствуют страхи и фобии.
Специалист использует самые различные техники, позволяющие «прокачать» личную эффективность, а также построить отношения не только между коучем и предпринимателем, но и повысить эффективность работы в коллективе.
Работа бизнес-коуча направлена на то, чтобы предприниматель смог переосмыслить свое предназначение, а также поставить реальные цели в бизнесе и выстроить подробный план к их достижению.
Виды бизнес коучинга
Бизнес-коучинг может быть разделен на два направления: корпоративный и для руководителя.
Коучинг корпоративного характера подразумевает работу эксперта не только с руководителем и руководящим составом, но и с линейным персоналом. Обычно он называется командным или групповым.
Перед групповым коучингом ставится задача о необходимости постановки четкой цели. Именно такая цель способствует развитию бизнеса и определяет степень понимания и направленности в достижении этих задач перед каждым сотрудником, в том числе и перед руководителем структурного подразделения. Деятельность корпоративного коучинга направляется на разработку четкого плана по достижению целей, а также на определение тактик и стратегий по развитию бизнеса. При этом немаловажную роль играет построение грамотной системы, по которой будет происходить взаимосвязь между руководителями и подчиненными, продумывание мотиваций и стимулирование линейных работников. Коучинг для руководителей удобен тем, что позволяет:
- Оказать помощь в открытии нового бизнеса;
- Реорганизовать бизнес или спланировать развитие нового направления;
- Достичь конкретных заданных результатов в существующем бизнесе;
- Выбрать партнеров для бизнеса;
- Подобрать оптимальную стратегию в области рекламы и маркетинга;
- Разработать систему управления линейным персоналом и т.д.
Проводится бизнес-коучинг как по всем указанным выше направлениям, так и по конкретному из них. Эффективность его будет зависеть от особенностей каждого бизнес-процесса, а также от способности руководителя построить эффективную систему решения задач в компании.