Центр стратегического коучинга и психотерапии Дамиана Синайского
Центр стратегического коучинга и психотерапии Дамиана Синайского
æ ä ð
Звоните и пишите |
+7 926 672 45 95 (Москва)
(495) 128-93-48 (Москва)
(812) 602-76-38 (С.-Петербург)
Skype: damian.synaysky
E-mail: DamianSynaysky@gmail.com

Как стать лидером! Часть 6.

Типы и категории лидеров.
Кроме своих исследований, я буду опираться на исследования К. Лудмана, Э. Эрландсона, Д. Коллинза, Д. Рука, У. Торберта.


Выделим одну из групп лидеров, так называемые, "альфа-лидеры":

Командир - сильный харизматик; задает тон, мобилизует сотрудников, использует свой авторитет и энтузиазм, не любит вдаваться в детали.
Мечтатель - экспансивный, обладающий потрясающей интуицией лидер, устремленный в будущее и умеющий видеть новые возможности, которые другие считают несвоевременными или нереальными; способен вдохновлять сотрудников и коллег своим видением будущего.
Стратег - блестящий мыслитель, обладающий железной логикой и аналитическими способностями, опирающийся на цифры и факты, умеющий вовремя увидеть проблемы и найти пути их решения.
Исполнитель - неутомимый труженик, нацеленный на конечный результат, делающий все и даже больше для реализации своих целей, ничего не упускающий из вида, тщательно следящий за дисциплиной и контролирующий все и вся, преодолевающий все препятствия и строго спрашивающий с подчиненных.

Здесь отмети сразу, что моя классификация носит условный характер. "Чистокровные" лидеры встречаются редко. Например, "Стратег" может быть одновременно "мечтателем" или "исполнителем". Наилучших результатов добиваются те лидеры, которые либо сами проявляют черты и способности лидеров различных категорий, либо мудро окружают себя сотрудниками, обладающими этими качествами.


Чтобы вам легче было себя позиционировать, я приведу примеры решения конкретной задачи нашими лидерами:

Командир: нам нужен человек, который взял бы на себя основную ответственность и повел за собой людей.
Мечтатель: я чувствую, что существуют блестящее и эффективное решение задачи или проблемы, необходимо увидеть новые возможности и не упустить их.
Стратег: нужно проанализировать все имеющиеся возможности и риски, а затем решить, как их использовать или устранить.
Исполнитель: главное - все организовать и проконтролировать.


Про плюсы поговорили. Выделим минусы наших альфа-лидеров:

Командир: подавляет и запугивает сотрудников. Всегда отстаивает свою правоту, даже когда неправ. Не уважает правила.
Мечтатель: чрезмерно увлекается идеями, показная смелость, отрыв от реальности, приукрашивание действительности, неспособность добиться поддержки прагматиков, оборонительная позиция, неумение использовать вклад сотрудников.
Стратег: самоуверенность, всезнайство, самодовольство, надменность и высокомерие, неспособность признавать ошибки, холодность и черствость, неумение работать в команде и строить отношения с подчиненными.
Исполнитель: завышенные ожидания, склонность к мелочному руководству, сам "сгорает" на работе и "сжигает" подчиненных, нетерпимость, критиканство, чаще ругает, чем хвалит.


Каждый из наших альфа-лидеров любит надевать на себя маски, оттого с ними становится еще сложнее:

Маски "Командира": генерал, босс, тиран, воротила.
Маски "Мечтателя": провидец, футурист-авангардист, миссионер-фанатик, бунтарь.
Маски "Стратега": циник, спорщик, великий комбинатор, голова, непризнанный гений.
Маски "Исполнителя": сверло, зануда, хронометр.

Соответственно, к каждому из перечисленных альфа-лидеров необходимо найти свой ключ и преобразовать его слабые стороны в сильные. Порой, они сами страдают от своих недостатков.


... С детства я любил мечтать. Кстати, почти все материалистические мечты сбылись. Я хотел крутую машину - купил, даже не одну. Мечтал стать телеведущим - была своя программа. Побывал в тех странах, о которых мечтал с 1-го класса. Самая главная мечта - стать, как Аристотель (коучем, собеседником) для Александра Македонского (подлинного лидера) тоже сбылась.
Скорее, я "мечтатель" с чертами "командира". Я эти свои качества осознал во время работы на комбинате, когда в моем подчинении было почти 30 сотрудников.
До начала моей деятельности как коуча оставалось 1 год.

Невозможное для других, для вас скоро станет возможным!


Удачи!
Продолжим завтра.

 

Дамиан Синайский,
коуч по лидерству, эксперт-психоаналитик
руководитель Центра стратегического коучинга и психотерапии "Ценности Инноваций"